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甘肅信合2025年年中總結(jié)大會圓滿落幕 錨定目標再出發(fā)，凝心聚力譜新篇 添加時間：2025年07月15日
甘肅信合2025年年中總結(jié)大會圓滿落幕
錨定目標再出發(fā)，凝心聚力譜新篇
時光荏苒，歲序過半。2025 年 7 月 12 日，甘肅信合工程設計有限公司年中總結(jié)大會在公司會議室順利召開并圓滿落幕。本次會議由副總經(jīng)理張剛主持，董事長王生強、總工程師高業(yè)奎、技術(shù)部經(jīng)理馬寶及公司全體員工出席了會議。
大會伊始，主持人張剛同志首先致辭，他指出，此次會議是對階段性工作的系統(tǒng)梳理，更是銜接年度總目標的關鍵樞紐。通過復盤經(jīng)驗、聚焦短板，能夠為后續(xù)工作錨定方向；同時，借助集體研討凝聚共識，為全年戰(zhàn)略落地筑牢根基，堪稱推動公司高質(zhì)量發(fā)展的“中場加油站”。
王生強董事長在講話中，首先向全體員工致以誠摯敬意，充分肯定大家在半年工作中的辛勤付出與突出貢獻。他明確本次會議的核心議題“以黨建工作為引領，工會工作為抓手，全力培養(yǎng)企業(yè)中堅力量”，為會議劃定了聚焦方向。隨后，王生強董事長結(jié)合外部環(huán)境變化與行業(yè)發(fā)展新態(tài)勢，展開深度剖析，既系統(tǒng)梳理了重點工作取得的階段性成果，也直面管理機制運行、部門協(xié)同配合中存在的問題，同時深入分析了項目獲取與運營環(huán)節(jié)面臨的現(xiàn)實困境，并分享了針對性的思考與判斷。
關于下半年工作部署，他強調(diào)公司將持續(xù)圍繞業(yè)務拓展、資金保障、人才培育三大核心方向，同步深化開源節(jié)流舉措，通過拓寬業(yè)務渠道實現(xiàn)“開源”、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)落實 “節(jié)流”，扎實推進各項規(guī)劃落地，確保相關措施有效執(zhí)行。
總工程師高業(yè)奎在會議中從行業(yè)趨勢的解讀、技術(shù)工作方向、人力資源配置等方向給出專業(yè)意見。同時指出現(xiàn)在行業(yè)呈現(xiàn)綠色化、智能化、人性化的三大趨勢，綠色化要求采用環(huán)保建材、整合清潔能源系統(tǒng)以降碳節(jié)能；智能化體現(xiàn)在 BIM、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)貫穿建筑全生命周期，提升效率與質(zhì)量；人性化強調(diào)滿足人的生理心理需求，優(yōu)化采光、通風、空間布局等。為支撐技術(shù)工作優(yōu)化配置人力。培訓現(xiàn)有人員同時注重人才搭配與團隊建設，保障各方向協(xié)同推進。
技術(shù)部經(jīng)理馬寶提出現(xiàn)階段，對維修改造類項目需求增長應對不足，調(diào)研不充分，成果模式套用新建項目，質(zhì)量難提升。人員流失致配置不足，專業(yè)崗缺口大，一人多崗引發(fā)進度卡頓，高負荷影響質(zhì)量與健康。較外部團隊差距明顯，項目推進無序，部分人員注意力不集中、出勤不規(guī)范。項目前期工作不扎實，流程協(xié)同差，需求調(diào)研不足致方案反復調(diào)整，溝通低效。管控依賴末端環(huán)節(jié)，缺全流程跟蹤，成果低級錯誤多，協(xié)同不到位，新工具應用與培訓欠缺等諸多問題。
下半年技術(shù)工作應該強化服務意識與團隊共識，塑造良好作風與價值觀。優(yōu)化人力配置，淘汰不適人員，補充新人并推行 “雙向指導” 帶教，賦予骨干更多權(quán)限。強化生產(chǎn)管理，全流程數(shù)字化跟蹤，落實按能力考評制度。聚焦技術(shù)升級，加強培訓與新工具應用，推進綠色、低碳、智慧技術(shù)落地。
此次年中總結(jié)大會，既是對上半年工作的全面復盤，更是向全年目標沖刺的動員令。從黨建引領下的戰(zhàn)略錨定，到綠色化、智能化、人性化的行業(yè)趨勢把握；從業(yè)務拓展、人才培育的核心部署，到技術(shù)升級、管理優(yōu)化的具體舉措，我們既看到了上半年攻堅克難的扎實足跡，也清醒認知到現(xiàn)存的短板與挑戰(zhàn)。讓我們以此次會議為新起點，心往一處想、勁往一處使，用專業(yè)與擔當沖刺全年目標，共同書寫甘肅信合工程設計有限公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
